Permanente Kommunikation, digitale Transformation oder demografischer Wandel: Die rasanten technologischen und sozialen Entwicklungen unserer Speed Dating Maria Hilf Mönchengladbach sorgen für Bewegung in den Verwaltungen. Um mit den Entwicklungen Speed Dating Maria Hilf Mönchengladbach zu halten, braucht es agile Prozesse, schnellere Kommunikationswege und mehr Beteiligungsplattformen — kurz: kreative Lösungen für die Bürokratie. Doch wie kann Kultur- und Kreativwirtschaft dazu beitragen, den Veränderungsprozess auf allen Verwaltungsebenen voranzutreiben? Vom Wie können Kooperationen zwischen Kultur- und Kreativwirtschaft und Verwaltung aufgeschlossen und umgesetzt werden? Mit Blick auf konkrete Fallbeispiele aus Verwaltungen werden in vier Gruppen Ideen, Lösungsansätze und Prototypen zu elementaren Herausforderungen erarbeitet. Die Rebellion der Verwaltung geht weiter : Mit dem Amt für unlösbare AufgabenPhase XIhaben wir bereits Expertise gesammelt, kreative Lösungen für bürokratische Prozesse zu implementieren. Auch beim Creative Bureaucracy Festival des Tagesspiegels bringen wir unseren Input mit drei Aktionen vor Ort ein. Wir möchten weitermachen, anstiften und anzetteln, um gemeinsam die Verwaltung von morgen zu gestalten. Mit dem Laden der Karte akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von Google. Mehr erfahren. Google Maps immer entsperren. Mit dem seit leer stehenden Krankenhaus Maria Hilf in Mönchengladbach haben wir eine ungewöhnliche Off-Location gefunden. Das InnovationCamp wird im denkmalgeschützen Teil der Gebäude stattfinden, zu dem auch eine entweihte Kapelle gehört. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen Potenziale, die durch die Zusammenarbeit von Kultur- und Kreativwirtschaft und Verwaltung freigesetzt werden. Im Rahmen des 2,5-tägigen InnovationCamps werden neue Ideen und Prototypen für eine zukunftsgewandte Entwicklung der Verwaltungen innerhalb der Cases gestaltet. Was in Unternehmen aktuell stark diskutiert wird, betrifft also auch die Verwaltung: Unternehmensnachfolge und langfristige Fachkräftebindung. Gleichzeitig wird die Fachkräftegewinnung in immer komplexeren Arbeitsmärkten schwieriger. Der zudem meist unbürokratische Blick der Kultur- und Kreativwirtschaft schafft neue Möglichkeitsräume in Grauzonen, die es im InnovationCamp zu diskutieren gilt. Aktuell ist die Mönchengladbacher Verwaltung auf 26 Standorte verteilt. Im Rahmen eines angestrebten Neubaus sollen diese weitestgehend zusammengelegt werden. Dies führt nicht nur zu neuen Räumlichkeiten, sondern auch zu einem neuen Miteinander. Das hierdurch entstehende Moment bietet die Chance auch weiche Faktoren — wie Flexibilisierung und Experimente — neu zu diskutieren und zu gestalten. Wie kann das für eine so diverse Unternehmung wie Stadtverwaltung gelingen? Im Angesicht der aktuellen Herausforderungen ist demokratische Teilhabe unabdingbar. Es sind die Verwaltungen, die ganz entscheidend die Weichen für die notwendigen gesellschaftlichen Veränderungen wie Digitalisierung oder Mobilitätswende stellen müssen. Diese neuen Rahmenbedingungen braucht es, damit sich Wirtschaftsbranchen transformieren, neue Ökonomien und konstruktive Gemeinschaften entstehen können. Damit Zivilgesellschaft und Unternehmen diesen Wandel mitgehen, braucht es Transparenz, Kommunikation und Beteiligung. Von Design, über Storytelling bis hin zu Game Thinking oder Data Journalism werden von Kreativschaffenden unterschiedlichste Formen der Kommunikation und Interaktion erprobt. Diese Erfahrungen gilt es für Verwaltungen nutzbar zu machen. Die Stadt Heidelberg hat sich in den letzten Jahren zu einem Vorreiter für Beteiligungskultur in Deutschland entwickelt. Auf der Plattform holdenbuergermeister. Wer dabei in einem bestimmten Zeitraum die meisten Stimmen erhält, wird vom Oberbürgermeister besucht. Heidelberg hat mit diesem Ansatz in Sachen Beteiligung gut vorgelegt und mit der Beteiligungsplattform mehrere nationale wie internationale Preise gewonnen. Die Herausforderung jetzt lautet, mit neuen Konzepten die Lust an und den Einfluss der Beteiligung auch langfristig zu sichern. Nicht allein die Kultur- und Kreativwirtschaft ist Treiber für Innovationen. Es gibt Ideen, Impulse und Projekte. Doch wie werden Innovationen als Prinzip in der Verwaltung verstetigt? In der Stadtverwaltung Hannover zeigt sich das am Beispiel der digitalen Transformation. In Hannover unterstützen sie beim Aufbauen von digitalen Strukturen und der Projektumsetzung vor Ort in den Fachbereichen. Sie schaffen zusätzliches Innovationspotenzial und sorgen für den Know-how-Transfer in der Verwaltung. Dazu haben alle Fachbereiche eine Person benannt, die diese Aufgabe freiwillig und zusätzlich übernimmt. Case: Strategische Stadtziele als Innovationsmotor Casegeberin: Doris Hagemann Stabsstelle Strategieplanung Alte Hansestadt Lemgo.
Kempen Tönisvorst. Urlaub und Ausflüge in NRW. Zusammen mit Björn Vofrei leitet er von Hannover und Berlin aus die Identitätsstiftung. Schaffrath Anzeige. Praktisch Faktisch.
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